
梵谷(Vincent van Gogh)生前窮困潦倒,一生只賣出過一幅畫;2017 年,他的〈在田間耕作的農夫〉在紐約佳士得拍賣場以 8,130 萬美元落槌。為何同一位畫家,在不同時間點的「成功指數」可以相差千萬倍?難道天賦與努力之外,世界還暗藏一套我們看不見的規則?
《The Formula: The Universal Laws of Success》(《成功的公式》)將這個疑問量化成一個個可驗證的「普世法則」。如果你正在職涯迷宮盤旋,或對自己作品的被看見度心生挫敗,這本書就是那塊能照見命運軌跡的折射鏡——一個關於「為何有人成名、有人成謙」的科學解碼。
作者與本書介紹
Albert‑László Barabási,匈牙利裔物理學家、網路科學(Network Science)奠基者之一,現任美國東北大學網路科學研究所所長。二十年前他用「無尺度網路」模型解釋網際網路與社群關係的擴散,如今他把同樣的數學洞察瞄準「成功」——從藝術家拍賣紀錄、科學論文引用、運動員合約到 Spotify 熱門榜,累積 一億筆以上資料,試圖找出機會與表現之間的計量關係。
寫作動機來自於一個簡單卻刺耳的現實:努力≠成功。他親眼見過同僚的突破性研究被埋沒,也看到極普通的產品因為行銷網路而爆紅。透過大量資料分析與跨領域案例,他提出「五大成功法則」,並以「Q 因子」量化個人潛能,揭示成功其實是「能力 × 機遇 × 網路」所共同作用的複雜現象。
《成功竟然有公式》核心觀念|5 大法則
1|當表現難以量化,網路決定成敗(法則 #1)
在藝術市場裡,畫布上顏料的品質無法用公式評分,因此「誰認識誰」變得至關重要。Barabási 團隊分析 1955–2015 年間 49 萬名藝術家、超過 4,000 家畫廊 的交易紀錄,發現頂尖畫廊組成的「黃金傳送帶」只有不到 5% 的新人能擠進;一旦進入,拍賣價值可在五年內翻 4 倍。這證實:
在不可量化的領域,網路=貨幣。
2|表現有限,成功無上限(法則 #2)
100 公尺跑進 9.58 秒的世界紀錄很難再被大幅刷新,但 Usain Bolt 的個人品牌與商業代言卻能無限增長。同理,科學論文的研究方法或許差異有限,但《Nature》刊登後的引用數可以呈冪次方爆發。Barabási 拆解 超過 2,000 萬篇論文 的引用曲線,證明「成功的尾巴沒有天花板」,只要被放大一次,就可能寫下指數式故事。
3|上一筆成功,是下一筆成功的種子(法則 #3)
所謂「馬太效應」不只是俗語。書中追蹤 NBA 球員簽約史;若新秀年就摘下最佳新秀(ROY),下一份合約平均高出同梯 32% 薪資——即便場上效率值相近。換句話說,
成功比努力更能預測成功。
4|團隊光芒,最後集中在單一個體(法則 #4)
iPhone 背後有數千名工程師,但世人記住的是 Steve Jobs。Barabási 在上萬筆 NIH(美國國衛院)跨機構研究計畫中發現,若論文作者超過五人,媒體報導與獎項曝光率會向第一作者傾斜 70%。成功是團隊運作,卻往往由敘事結構塑造「英雄」。
5|成功沒有年齡期限,只與「持續出手」有關(法則 #5)
巴哈在 60 歲才寫出《馬太受難曲》,川端康成 67 歲獲諾貝爾文學獎。Barabási 的研究指出,創作者職涯的「熱區段」可在任何階段爆發,只要維持產出頻率——統計顯示,持續發表作品的科學家,出現高被引用論文的機率提升 約 20%。
6|Q 因子:能力 × 點子的隱形係數
Barabási 為科學家打造的公式:Cita = Q × r(t)。其中 Q 代表研究者的「固定競爭力」,r(t) 是論文本身的運氣與時機。換句話說,
能力決定上限,靈感與時機決定你能否撞到天花板。
Q 可透過統計反推,但也提醒我們:
- 單篇失敗不代表你不好,而是 r(t) 不佳。
- 提高 Q 的途徑是持續學習、跨領域合作。
《成功竟然有公式》總結
《成功的公式》最震撼的啟示,不在於「努力沒有用」,而是「努力從來不是單線輸入」。世界更像一座網路加速器:
- 可量化 → 比賽;不可量化 → 社交。 在職場中,如果你的工作 KPI 模糊,例如創意或策略職位,你就必須把時間投資在關鍵網路節點上。
- 先求可見,再求精進。 當成功曲線能無限上揚,早一步被看到,勝率即爆炸成數倍。
- 持續迭代 = 撞出熱區段。 你無法預測哪一次作品會被市場「點火」,但可以增加火柴摩擦的次數。
「在這個時代,沒有作品的隱形成本,高過任何一次失敗。」
延伸閱讀/行動清單
- 盤點你的「關係圖譜」:列出三位能放大你作品影響力的關鍵人士,本月主動建立連結。
- 用數據回顧:設定一個簡易指標(如點擊率、引用數),追蹤三個月後的同心圓效應。
- 採取小而快的迭代:每週輸出至少一件「可見」成果——部落格文章、設計草圖或開源代碼。
- 深耕跨領域:挑選與你專業相鄰的技能,報名一門線上課程,為 Q 因子加權。









