
公元前1754年的巴比倫,有條你我聽了都發涼的律法:「若屋倒屋主死亡,建築師即處死。」——《漢摩拉比法典》第229條。把基礎工程推土機的殘骸換成今日的金融衍生品,你會發現,一面牆的崩塌與一紙合約違約背後,其實問的是同一件事:「決策者是否承擔與被影響者對等的風險?」
Nassim Nicholas Taleb 用這個古老又血腥的故事開場,只為戳破現代社會偽善的安全氣囊:從醫師開藥、基金經理押注,到政客頒布法規,「不必付出代價的人」左右了我們的生活。若你對「誰該為錯誤買單」有所焦慮,《Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life》就是那面直視風險真相的鏡子。
作者與本書介紹|交易員的哲學便條
Nassim Nicholas Taleb,黎巴嫩裔前華爾街期權交易員,因《黑天鵝效應》奠定「不確定性思想教父」地位。長年坐在交易室觀察市場癲狂後,他決定用打破學院漂白的粗莽語言,寫下一系列「Incerto」作品;《Skin in the Game》(2018)是其中最尖銳的一冊。
Taleb動筆動機很直白——受夠了「不下牌桌卻兌獎金」的專家。 他要為古典的責任對價(skin in the game)辯護,並對當代政策、金融、宗教與社會倫理做一次風險解剖:誰真正曝險?誰躲在防火牆後收割?篇幅雖僅300餘頁,卻像一場硬派拳擊;讀者的「常識骨頭」會在敲敲打打中重組。
《不對稱風險》核心觀念
1. 對稱風險:沒有代價就沒有信任
在Taleb眼中,可信度等同於損失可能的大小。外科醫師之所以值得信任,除了專業,還因「醫師若誤刀,可能失去執照、名譽甚至坐牢」。反觀電視名嘴預言股市,失手最多換台,毫髮無傷。凡是風險不對稱,意見都只是噪音。
2. 少數統治法則(Minority Rule)
超市標註「全麥」或「無堅果」,常非大眾需求,而是堅持度極高的3%少數推動。Taleb用此說明:若無嚴重成本,多數傾向「屈從」而非抵抗。從清真食品到政治正確語言,「堅定小眾+低轉換成本=全民標準」。少看投票率,多看不願妥協者。
3. 《漢摩拉比法典》:古代的風險合約
第229–231條是最原始的工程「保固書」。Taleb提醒:立法從來不是用來「防錯」,而是「保證犯錯者自付代價」。 當現代公司用有限責任制切斷高層的個人破產,風險被轉嫁到無數看不見的屋主——納稅人、下一代、地球。
4. 龍虹果醬與劣幣驅逐:崩潰往往一次就夠
「賭博贏一百次不代表安全,輸一次就破產。」Taleb稱之為「ruin problem」。可承受損失≠可承受毀滅;正如長期平均報酬20%的基金,若遇 -100% 只剩墓誌銘。真正的風險管理是避免「一次致命」,而非追逐「多次小贏」。
5. 巴貝爾策略(Barbell Strategy)
在投資與人生決策上,Taleb偏好「極端組合」:90%的超低風險資產+10%的高杠桿賭注。如此一來,上限無窮,下限可控。中庸平均只是幻象,邊界才是真實。 旅行時買最便宜機票+偶爾升級頭等艙,你已在生活實踐這套思維。
6. 只會紙上談兵的人(Intellectual Yet Idiot)(IYI)
他們擁長串頭銜,卻對後果「免疫」。Taleb直言:「IYI 把社會當實驗室,卻沒保險箱放錯誤。」從上而下的宏觀政策若不植入當地承擔機制,終變紙上烏托邦。與其聽精英遠距指揮,不如聽前線工匠一句咒罵。
7. 地方主義與冗餘的智慧
蜂巢靠過度「重複建構」來防外敵,同理,社會系統的反脆弱來自多元自治而非單一巨構。Taleb主張去中心、縣市分權,讓決策失敗只燒到局部,而非燒斷國家脊椎。
《不對稱風險》總結
閱讀《Skin in the Game》最讓人心驚的,不是作者咄咄逼人的語氣,而是我們早已習慣於「無責任的專業」。
在台灣,疫苗採購、工程外包、甚至教改方案,都曾上演「贏了算我的,輸了算國庫」的把戲。當風險被稀釋到看不見,人性的賭徒本色就會膨脹。Taleb的提醒像深夜的警報器:「沒有拿真金白銀,就別上桌。」
往前看,AI決策、氣候金融、基因編輯……新科技把槓桿拉得更長,一旦出事就是系統性毀滅。我們必須在規則寫進程式碼前,就嵌入可驗證的 skin in the game——或是數位版《漢摩拉比法》。
所以下回你遇到「零風險高報酬」的承諾,不妨反問:「如果失敗,你賠什麼?」這句話,或許將是21世紀最便宜也最有效的風險評估工具。
「敢賠命的人,才有資格談賺錢。」
延伸閱讀/行動清單
- 檢測你的投資組合:嘗試將90%資產放入國庫券或活存,10%做高波動創投,實驗Barbell策略。
- 個人決策問卷:「這件事若失敗,我願意負何代價?」先寫下成本,再決定是否行動。
- 觀察少數法則:下次逛超市,找出因小眾需求改變標示的產品,思考其商業啟示。
- 閱讀補帖:《Antifragile》與《Black Swan》可視為Taleb風險哲學三部曲,建議由易到難循序吸收。









