《跨能致勝》Range 解讀

「如果羅傑．費德勒的母親當年硬是把他鎖在網球場，而不是讓他在球隊、滑雪場和無數課外活動之間到處撒野，還會有現今的網球巨星嗎？」

在書店的商業與自我成長書架前，每本書都在告訴你：專注、專精、十萬小時。就在這一片「越窄越好」的呼聲中，《Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World》像一記反向旋球，提出截然不同的洞見──真正能在變動時代脫穎而出的，往往是「擁有廣度」的人。

不論你正在為孩子挑才藝、為自己規劃職涯，或為組織培養創新 DNA，《Range》都在對你耳語：也許，你應該把網打得更大。

《跨能致勝》作者與本書介紹

作者背景

David Epstein 曾是《Sports Illustrated》調查記者，筆下足跡遍布運動醫學、遺傳學到高山探險，天生就是「不安於室」的通才。他以對跨領域現象的敏銳觀察，寫出暢銷書《The Sports Gene》，引發對「天賦 vs. 後天訓練」的全球討論。

寫作動機

在《Sports Gene》巡迴演講的問答時段，Epstein 被無數父母與教練追問：「我該讓孩子像老虎伍茲那樣，從三歲握起球桿，還是先像費德勒一樣，胡亂玩到青春期？」這個問題成了他深入研究的開端。四年後，《Range》橫空出世。

本書概述

範圍（Range） 指的是在不同領域快速「抽離—遷移—重組」知識與經驗的能力。
透過心理學、教育學與企業案例，本書挑戰「早熟專才」神話，並示範「多樣採樣 → 延遲專精 → 終身重塑」的思維路徑。
結論直指：唯有擁有廣度的心智結構，才能在「惡劣學習環境（wicked environment）」──也就是規則不明、回饋延遲、樣本過少的真實世界──做出創新的連結。

《跨能致勝》核心觀念

1｜善用「抽樣期」：先蹦蹦跳跳再專精

費德勒的童年像一場不設限的夏令營：足球場、羽球館、滑雪坡道，他樣樣沾手卻沒有被任何一項綁死。直到 15 歲，他才真正決定投入網球，卻仍在十年後攀上世界第一。德國長期追蹤研究發現，那些最終站上職業殿堂的運動員，青少年時期平均參與的項目比同儕多出將近一倍；在「亂槍打鳥」的嘗試裡，他們其實更快找到與天賦的甜蜜交集。對一般人而言，刻意預留「遊牧期」，可以幫助我們辨識真正的 Match Quality──人事匹配度，而非過早投入只因流行或父母期待的單一跑道。

2｜Kind vs. Wicked Learning Environment：世界其實更像高爾夫球場還是開放街頭？

在 kind 環境裡，規則清楚、回饋即時，你犯錯了立刻看見分數下降；西洋棋、鋼琴指法都屬此類。問題是，商業市場更像紛雜的街頭：競爭者隨時闖入、顧客口味瞬息萬變，這種 wicked 環境沒有標準答案，也無法保證「練夠多就會贏」。早早鎮守一隅的專才，往往在規則改寫時首當其衝；反而是跨域經驗豐富的通才，能把不同情境下學到的框架打散重組，快速應變。

3｜類比式思考的威力

NASA 為太空梭尋覓抗泡沫脫落方案時，一群頂尖航太專家寸步難行，最後卻被一位自行車修理匠的膠帶測試點醒。Epstein 揭示，遠距離的類比能迫使人將問題抽象化，再從陌生領域借來新積木。心理學實驗亦證實，當受試者被要求跨越至少兩個學門尋找靈感時，他們給出的創意解答數量和品質，顯著高於「內行人」。類比，就像在知識森林中搭起吊橋，讓資訊得以跨越峽谷，抵達意想不到的落點。

4｜找到「人事契合」而非「一生職業」

漫畫家史考特·亞當斯曾在銀行學信貸，也混過矽谷科技業，他自嘲履歷像打翻的七巧板。正是這張「拼拼湊湊」的經歷，讓他筆下的《呆伯特 Dilbert》對辦公室生態入木三分。職涯之所以常像之字路，是因為我們透過每一次轉彎，校準「我喜歡什麼、擅長什麼、在哪裡能被放大」。與其急著設定終點，不如累積多重坐標；當機會出現，你會驚訝自己早已準備好。

5｜「外行優勢」：組織為何需要局外人？

InnoCentive 的群眾外包資料顯示，最難的技術挑戰，解決率最高的往往來自與問題相隔 2–3 專業距離的參與者。雀巢咖啡膠囊（Nespresso）誕生的靈感，也源於工程師觀察義式咖啡機「旋緊破膜」的壓力轉換。當組織困在本行的慣性時，「懂一點點相鄰學科」的人能提出顛覆式假設；局外人的視角，正是創新的催化劑。

6｜面對「瞬息市場」：學習像 DJ，而非管風琴師

管風琴師終生演奏同一套樂譜，DJ 則在現場打樣、抓節點、即興混音。今日的工作場域，更需要後者那種 模組化、可重組 的技能生態。Epstein 建議建立「抽屜式知識庫」：看到有趣的概念就收藏，偶爾拿出來做「混音練習」。多年後，你會用前端程式設計 + 戶外運動心理學 + 職人精神，調製一款專屬自己的曲目。