
1924 年 2 月 12 日,紐約 Aeolian Hall 的舞台燈光一亮,George Gershwin 的《Rhapsody in Blue》首度響起——據報導,演出結束時有人激動得昏厥,也有人立刻奔向最近的樂譜商店搶購鋼琴改編版。短短一週,這首樂曲便賣出超過 50 萬份鋼琴卷軸與樂譜,成為「古典跨界流行」的先驅。然而這場「一夜成名」其實醞釀了數週:唱片公司包下記者席、樂評人收到暗示要於隔日頭版刊登評論,甚至連收音機節目都提前排好聯播。Derek Thompson 在《Hit Makers》揭開這條祕密管線,提醒我們:
熱門,不是偶然,而是可以被設計的相遇。
一百年後,你滑 TikTok、逛 Spotify、耕耘品牌社群,依舊在和同一套劇本交手——若不了解其運作邏輯,就只能把成功寄託給幸運之神。
作者與本書介紹
Derek Thompson 是《The Atlantic》資深編輯、Podcast《Plain English》主持人,文章常被引用於哈佛商學院課程。他自稱「文化考古學家」,跨足媒體、經濟學與行為科學,專挖那條把小眾變全民話題的暗管路。《Hit Makers: The Science of Popularity in an Age of Distraction》推出當週即躋身《紐約時報》暢銷榜,據統計,截至 2025 年已售出 25 種語言版本、超過 120 萬冊。
Thompson 表示,自己寫這本書的誘因源於兩次「爆紅」錯覺:一次是 2009 年臉書按鈕「讚」開始顛覆網站流量;另一次是 2012 年《江南 Style》突破十億觀看。這些事件讓他意識到,「熱門」是一門交叉學科——心理、演算法、技術平臺與敘事技巧互為齒輪。
《引爆瘋潮》核心觀念
1. 熟悉度偏誤:Mere‑Exposure Effect
「我們其實喜歡『像極了第一次見到的東西』——既熟悉又略帶新鮮。」
心理學家 Robert Zajonc 證明,只要反覆接觸,人的好感度就會上升。Thompson 發現 2014 年 Billboard 榜前 10 的流行歌,副歌平均重複 40 至 48 次。重複不是偷懶,而是讓大腦在「我好像聽過」與「但還有驚喜」之間釋放多巴胺。台灣 YouTuber 也善用此法:多數影片片頭維持 3–5 秒固定音效,加深品牌記憶。
2. 口碑放大器:分發 ≠ 病毒
Thompson 推翻「走紅 = 病毒擴散」迷思。他比較《江南 Style》與美國獨立樂團 OK Go——前者靠 YouTube 首頁與韓國電視台聯播,後者則透過 Nike、百事可樂等異業合作將 MV 植入體驗館。真正的分水嶺是平台背後的「暗流量」(dark broadcasters):YouTube 演算法、Spotify 播放清單策展人、電台深夜 DJ。這些看不見的變壓器,決定訊號能否瞬間拉到全國電壓。
3. 場景塑造:人類天生為故事買單
從莎士比亞到漫威宇宙,暢銷作品總把抽象概念變成可見場景。《星際大戰》光劍聲「嗡—」一響,你腦中自動展開銀河戰記;《冰與火之歌》用「七國爭鋒」框住權力博弈。品牌若想抓住注意力,就要讓產品參與觀眾的敘事腳本,而非僅列規格表。例如西門子在工業 4.0 廣告中,讓一顆被運送的橘子講述自己跨國旅程,把冷冰冰的供應鏈數字變成冒險故事。
4. 熟悉 × 新鮮的黃金比例
Thompson 揭露「最銷魂配方」:70 % 熟悉 + 30 % 意外。迪士尼《冰雪奇緣》沿用「公主覓真愛」骨架,卻讓姐姐拯救妹妹、王子成反派;Netflix 首頁縮圖則在固定構圖裡變換臉孔與色塊,讓你既可預測又想點開。台劇《華燈初上》更是借 1980 年代歌舞廳背景創造懷舊感,再以謀殺懸疑引爆話題。
5. 時機與平台:分發即命運
《Rhapsody in Blue》首演前一週,美國正值「收音機大爆發」,家庭收聽率首次破 30 %。作品不是孤島,而是乘著技術浪潮。2016 年 Pokémon GO 能席捲全球,除了 IP 熟悉度,更拜 AR 與 GPS 手機硬體成熟所賜。好作品遇錯平台,只能成為博物館角落的遺珠。
6. 對比效應:Contrast Principle
人們往往透過「比較」快速決定好惡。Thompson 引用設計師 Raymond Loewy 的「MAYA 原則」(Most Advanced Yet Acceptable):產品越前衛,就越需要與日常元素並陳,才能降低心理阻抗。Apple 在 2001 年推出 iPod 時,把「1000 首歌」放在同一頁與 Sony 200 首記憶棒隨身聽對比,瞬間凸顯價值差距。
7. 回音室與過濾氣泡:Algorithmic Personalization
當演算法只推「你可能喜歡」的內容,熟悉度會轉變為封閉的迴圈。Thompson 提醒:過度精準的推薦可能抑制下一個跨族群 hit 的誕生。這也是為何 Spotify 策展人刻意在播放清單中加 10 %「超出使用者舒適圈」的曲目,確保偶遇而非困住。
8. 互動路徑:Feedback Loop 的自我強化
熱門作品不僅被觀看,也會因被觀看而更熱門;圖書館借閱排行榜、YouTube 留言激增,都會反向餵給演算法。Thompson 引述 Netflix 內部實驗:只要在影片旁標註「本週台灣觀看 Top 10」,點擊率即上升 24 %。顯示「正在排隊的人多」的雞排店也同理——隊伍成為吸睛招牌。
《引爆瘋潮》總結
閱讀《Hit Makers》讓我意識到,「熱門」其實是三層齒輪咬合:心理學的熟悉度 → 故事與對比的敘事張力 → 正向反饋的分發科技。缺一齒,整台機器就空轉;運轉過猛,則可能鎖死於過度複製的安全區。
放眼當下,我們正身處生成式 AI、高度碎片化的注意力戰國。演算法持續優化「熟悉度餵養」,卻也把創意鎖進老配方。未來產品若想在雜訊中突圍,重點不僅是被看見,而是被「對的人」在「對的場景」看到並參與。行銷不只是擴音,而是設計一場「似曾相識卻驚喜」的劇本——讓受眾在故事裡成為共演者。
人氣可以被複製,靈魂只能手工雕刻。
延伸閱讀/行動清單
- 重新檢視你的提案:是否包含「70 % 熟悉 + 30 % 意外」?
- 列出三位潛在「暗廣播者」,主動建立互惠合作。
- 為內容打造可複製的敘事場景,例如「英雄旅程」或「懸念倒數」。
- 每週拆解一個舊 hit,分析其分發與對比策略,培養「熱度考古」習慣。
- 設定 KPI:在下一檔活動中,預留 10 % 預算嘗試「超舒適圈」的曝光渠道。
參考連結
- https://www.penguinrandomhouse.com/books/531571/hit-makers-by-derek-thompson/ (Penguin Random House 書籍頁)
- https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2017/01/what-makes-things-cool/508772/ (《The Atlantic》書摘文章)
- https://assets.publishing.service.gov.uk/media/6384f43ee90e077898ccb48e/Music_and_streaming_final_report.pdf (英國音樂串流報告 2021)
- https://www.theatlantic.com/author/derek-thompson/ (Derek Thompson 作者頁)









